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- 品號：2644727
- 多段式霧量大小調整
- 1800ml最大加水容量
- 低水位停止噴霧
- SGS負離子實驗123萬以上
- 安全性防空燒設計
【Warm】雙噴頭香氛負離子超音波水氧機(W-180白)+贈5瓶來自"澳洲"單方精油10ml
★大噴霧量，多段式霧量調整，霧量大小可自行控制，精油味道擴散範圍更廣。
★360度噴霧口，可依自已的需求，調整噴霧角度。
★雙噴頭設計，出霧量大，擴香效果更快速。
★可直接添加各類精油(油性、水性、複方)，純露。
★加入冷水或冰塊於水箱內，有效降低室內溫度。
★於冷暖房內使用，可保持室內濕度。
★水位過低時，停止超音波震盪器運作，前面版紅色燈亮。
★開放式設計清洗容易 更換不同精油時，開放式設計帶給您更方便的清洗。
★電壓過載保護，使用產品壽命更長久，更安全。
★主機底部附有空氣過濾綿，多一層空氣過濾,多一份保障。
★內建七彩燈光，可當小夜燈使用，不使用時也可關閉。
★SGS負離子實驗,距離本機30公分之內即有高達123萬6000個/C.C以上負離子.
精油使用時注意事項:
1.不可接觸皮膚,放置時請遠離孩童、寵物,避免誤食.
2.精油為低燃點,請遠離火源.
3.嬰幼兒、高血壓、癲癇或孕婦...等使用時,請尋問專業人士.
4.於水氧機使用時,請確認容器是否可放置精油.
5.使用後若有任何不適或過敏現象請立即停止使用。
6.本產品為單方純精油，配合香氛機使用時，建議每100CC淨水可滴入5~10滴，若需調和它用，請諮詢相關專業人士。
水氧機使用時注意事項:
1.噴霧口請遠離電子/電器/插座...,避免發生危險.
2.使用時請遠離孩童,寵物.並放置於安全位置上使用.
3.本產品裝水後可添加精油,純露,消毒水...等.
4.請勿加入55度以上熱水.
5.若不慎水流入主機內部時,請勿再使用,並連絡本公司.
6.使用時請保持主機平衡,勿傾斜使用.
其他注意事項:
*本產品為電子產品，勿將商品浸泡於水中或於水龍頭下清洗！
*本產品於出貨前均已測試正常，購買後若要測試請以55度以下清水(勿加精油)測試，
若添加精油或其他芳香液則視同已購買本商品，恕無法退換貨或需支付整新費用。
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 水氧機規格 |
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| 水氧機容量 |
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| 水氧機功能 |
|
型號:W-180白
主機尺寸:深15cm寬14.5cm高27cm
最大加水容量:約1800ml
噴霧量:約0 ~ 280ml/小時
額定電壓:AC110V~220V
額定功率:<28W
工作噪音:<35dB(A)
產品內容物:
*主機一台X1
*使用說明X1
*產品保證卡X1
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富邦悍將今天逆轉擊敗強敵桃猿，終止近期5連敗，除了打線終於有所發揮外，牛棚有效壓制住對手火力，也是原因之一。敲出關鍵陽春彈、並被選為單場MVP的林哲瑄，賽後也表示，「他覺得球隊的投手是最強的」，希望他們在這場之後，能找回投球的感覺。
富邦本戰在先發林政賢退場後，接連換上蔡明晉和賴鴻誠上場中繼，而兩人在3局的投球中，僅被對手敲出1支安打，沒有讓對手再添分數，最終打線在6局下復活，單局打下4分逆轉比賽。
9局上，雖然增菘瑋上來關門後有些危機，但是林晨樺和倪福德「救火」成功，澆熄對手的反撲氣焰，最終幫助球隊以1分差贏球。
林晨樺在9局上解決掉梁家榮後，因被強襲球擊中而退場，但是接替的倪福德很外就進入狀況，沒有讓危機再擴大。賽後葉總對此表示，因為球隊目前牛棚狀況不是很穩，所以始終保持著一、兩人在待命，這樣有危機時，才不會沒人可用。
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大部分人容易受思維定式的影響，一篇《為什麼ofo投廣告，而摩拜卻做公關？》的文章讓吃瓜群眾覺得原來摩拜更擅長做公關，而ofo只知道投廣告，既忽視了摩拜的廣告，又忽視了ofo的公關，簡直讓業內人士笑掉大牙。
根據青年公社報導，比如文章中說用關鍵字比對，胡瑋煒的資料結果比摩拜的資料更漂亮，而戴威的資料結果遠不如他的ofo。因此作者判斷：ofo更注重產品本身的資訊傳播，比如投廣告。而摩拜更注重公關，比如CEO講故事。
這個觀點從論據到論証都讓人覺得非常不專業和隨意。
我隨便舉個例子。
這是馬化騰和馬雲的百度指數對比圖。
馬雲爸爸出現的多了吧？看看馬雲和阿里的對比。
還有很多其他的槽點我就不說了，比如文章說小黃車的『自傳播』屬性較弱，必須通過打廣告的硬方法—拜託，庫克剛去ofo參觀，還騎了小黃車好不好。而且在社交媒體上，ofo小黃車經常有刷屏的熱圖出來，比如有『一技之長』的修車大爺，就是用戶自己發了圖結果刷爆全網。
雖然說那篇文章漏洞很多，但兩家競對公司引起這麼大的討論和比較還是很罕見的。那麼，ofo和摩拜作為兩個風口浪尖上的公司，我覺得有必要就兩家單車公司的市場策略做一個詳細、公正的梳理，以正視聽。
先從公關風格說起。
ofoVS摩拜：穩紮穩打和劍走偏鋒
在摩拜之前，從來沒有一家公司這麼『敢說』。摩拜的創始人胡瑋煒是記者出身，向來熱衷於搞個大新聞，因此摩拜的公關風格，從CEO老闆的講話，到公關策略，都帶著一股濃濃的『大新聞』體和一副語不驚人死不休的味道。
比如最令人詬病的《摩拜美女創始人胡瑋煒：如果失敗了，就當做公益吧》。這篇文章，胡瑋煒沒有像之前一樣大談特談摩拜如何之好，然而直接採用迂迴的戰術，退後一部談失敗，談公益，來博得大眾的好感和同情，《孫子兵法》裡說的很清楚，兵者，詭道也…稿子出來後，摩拜公關還在努力推廣，生怕別人不知道他們家創始人連帶好一個專案的底氣都沒有。
但我身邊一些創投圈的人私下表達了吐槽。投資人最不喜歡聽的話就是『失敗』，公開發表這種言論還大肆鼓吹，以後還有投資人敢投你嗎？
現在，胡瑋煒又跑出來宣稱『公益和商業是可以兼得的』，試圖彌補之前的公關事故。但『失敗了就當做公益』的印象如此強烈，摩拜這句話很難亡羊補牢。
再比如王曉峰之前在接受採訪時那句語不驚人死不休的話：『為什麼要別人投資，原因肯定是我們暫時還沒有找到好的盈利模式，或者暫時沒賺錢，然後我們需要風投讓我們來贏得時間，等我哪天找到自己的盈利模式，我肯定不會再用你的錢了。我現在沒找到，所以我需要一些人幫忙給我們賺來一些時間。』這句話，換做任何一個CEO，哪怕他內心是這麼想的，恐怕也不會堂而皇之的說出來。
包括在今年早些時候，摩拜宣稱自己的市場占有率高達90％，稍微有一點腦子的都知道這個資料有問題，我們知道做公關經常要突出和包裝自己，但這種明顯不實的公關智慧消解自己的公信力。
我相信，以上這些絕不是CEO率性的言論，肯定是公關刻意為之，但問題是，10萬+是有了，眼球也賺到了，然後呢？
摩拜的公關風格看上去眼花撩亂，新穎酷炫，但沒有章法和內核，總是喜歡用一些一驚一乍的手法去博關注，但問題是高曝光高露出不等於公關做得好啊，有時候也是自己給自己挖坑。
當然，也有做的好的地方，比如雖然沒有運維人員，但策劃出『摩拜獵人』。雖然外界不知道單靠用戶的維護到底能不能代替全職運維人員。但給外界一種摩拜可以解決運維問題的印象。最近摩拜推出紅包車，為了避免被人說為了跟ofo搶市場率先發起燒錢補貼，也為了應對政府對運營人員的要求，企圖消解政府的大棒。也許有可能奏效呢。
在我看來，有爭議的話和語不驚人死不休最適合兩種公司來說，一種是創業公司需要博取關注同時又不傷及自身，一種是已經成功的公司有時候可以『任性』一下。摩拜既不是那種沒資本的小公司，又不是已經成功的大公司，在整個行業都在大肆燒錢的現在，千萬不要說容易給自己帶來麻煩的話。打個比方，摩拜創始人就算直接去罵ofo創始人，都比說自己『失敗了就當做公益』帶來的後果要好。
其他沒在風口浪尖上的創業公司，可以適當去策劃一些博人眼球的話題，在具體操作時卻要想想清楚。拋開一些自己給自己挖坑的言論和觀點，摩拜的其他一些公關和市場玩法還是可以借鑒的。
再來看ofo的公關，ofo的公關繼承了戴威沉穩老練的風格，戴威是科班出身，並沒有經過過多的公關包裝和訓練，你也看不到戴威一些特別的言論，或者特別驚人的事件，並且在半年前到現在，ofo的公關基本上是逆風局抗壓，在對手強大光環下一點一點趕上來的，直到現在兩家的聲量旗鼓相當，甚至在剛剛過去的三月，ofo的節奏顯得比摩拜還要快一些。
去年下半年，mobike憑藉其時尚的樣式和智慧定位系統在北京上海成功引爆，成為話題焦點，ofo當時還沒有走出校園，除了一些北大清華的在校生之外，幾乎沒有人知道ofo，市面上所有關於共用單車的討論都是圍繞著mobike，可以說當時摩拜風光無限，佔盡了天時地利人和。
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